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以“路”为基抓落实 以“干”为要强执行
来源：党委（纪检）办公室阮墨 日期：2023-06-05 11:41:00 浏览次数：
打印大道至简，实干为要。自集团公司与建设集团“执行力大提升”专项行动启动以来，长江路桥公司闻令而动，迅速部署，全面动员，以实干实绩坚决贯彻落实上级党委决策部署，持续聚焦路桥建养主业，用实际行动抓落实，用坚定决心谋发展，奋力促进公司全员精神大提振、效率大提高、作风大转变，推动“执行力大提升”专项行动落实落地。
党委定向压责任、促落实 以党委定向为出发点压责任、促落实。明确“执行力大提升”行动体系，形成“党委负总责，分管领导强督导，部门抓协调，项目保落实”的执行机制，通过上级带下级、一级抓一级，明确实施路径、强化责任目标，不断促进公司全员执行力大提升。实行周例会督办机制，紧盯工作进展，坚持周调度、月考核，确保任务落实。结合领导班子分工，明确了内管控、外拓展的责任划分，兼顾企业治理效能与市场布局拓展。 品质立企塑品牌、提效能 以品质立企为切入点塑品牌、提效能。紧盯在建项目产值目标，瞄准阶段重点工作，督促硚孝、武红及张南二期、黄茫、十巫北、蕲太东等项目完成节点施工，预警通知，及时纠偏；针对重点通车项目做到周督办、日跟踪；统筹新建项目管理，制定项目前期工作清单，完成蕲太东等新建项目策划推进工作。积极开展“平安百年品质工程”创建暨“质量通病专项治理”活动，推进智能化、标准化安全质量体系建设。深入开展路域环境整治专项行动，圆满完成了沪蓉、沪蓉西高速公路竣工验收工作，营造“畅、安、舒、美”的高速通行环境。 全员奋进强信心、保目标 以全员奋进为着力点强信心、保目标。聚焦营收47亿，净利润2.5亿元“揭榜挂帅”目标，领导干部带头攻坚克难，以头雁效应激发群雁活力，带动公司上下全军出击，将“揭榜挂帅”行动的贡献成果与员工考核晋升直接挂钩。大兴调查研究，严格落实领导干部联系点制度，坚持实事求是，奔着实情、奔着问题深入基层一线，聚焦解决项目建设的“急难愁盼”问题。拓宽人员晋升路径，组织公司本部高级主管、主管竞争上岗，选拔出33名优秀骨干人才挑担子、谋点子。 外拓市场添动力、增营收 以外拓市场为支撑点添动力、增营收。建立“全员营销”理念，全力构建“市场经营部—项目部”“一区域一发展”的营销机制。实施精细化管理，建立营销工作台账，实时跟踪反馈项目谈判签订进展情况，指派专人驻地跟进，力争项目顺利落地。全面总结运用现有项目模式的成功经验，以联合投标、项目协作等形式参与市场投标、市场竞争，加强与中铁建大桥局一公司、中建铁投、中铁十二局公司等央（国）企沟通交流，截至5月底，新签集团外17.9亿元合同额，项目遍布湖北、湖南、福建、河南、河北等地。全方位、多渠道加强与地方政府（部门）的沟通交流，成功获取建筑总包二级资质，持续加快公路总承包一级资质申报进度。
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